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        <title>皛,博客</title>
        <link>http://www.carriezh.com.cn/carrie/</link>
        <description>80后的人：干今天的工作，睡昨天的觉，花明天的钱，还前年的债
80后的人：走别人的路，让别人走投无路</description>
        <language>en</language>
        <copyright>Copyright 2009</copyright>
        <lastBuildDate>Sat, 14 Feb 2009 21:38:09 +0800</lastBuildDate>
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            <title>Friday Fun: thisissand</title>
            <description><![CDATA[<span class="mt-enclosure mt-enclosure-image"><img alt="thisissand.JPG" src="http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/14/thisissand.JPG" class="mt-image-left" style="margin: 0pt 20px 20px 0pt; float: left;" width="260" height="120" /></span><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />很忙之后， 希望找些让头脑可以暂时休息的方法。发呆，我的最爱。。。<br />有的时候，发现一两个让人很无语的游戏（或者都不能称之为游戏的东西），很happy的，可以在上面浪费一个很久很久的时间。。。。盯着那些完全没有意义的变化，感受时间慢慢地流过。。。。放松。。。。<br /><br />在&nbsp;<a href="http://thisissand.com/"> thisissand.com</a> ，尝试着点击屏幕的任何一个位置， 然后按住鼠标，过一会，看看会发生什么变化。<br />呵呵，无聊的时候觉得无聊，疲惫的时候反而觉得这是个放空的好方法，可以脑休:)<br /> <div><br /></div>]]></description>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">难得原创</category>
            
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">FridayFun</category>
            
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            <pubDate>Sat, 14 Feb 2009 21:38:09 +0800</pubDate>
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            <title>AVON在线商店的评价机制</title>
            <description><![CDATA[AVON的在线商店（http://shop.avon.com）有一些比较有意思的地方，这里笔记式的写下评价部分。<div><br /></div><div>      首先，评价级别排序选择或筛选，方便买家查看自己真的感兴趣的评论信息</div><div><span class="mt-enclosure mt-enclosure-image"><a href="http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/13/rank.PNG"><img alt="rank.PNG" src="http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/13/rank-thumb-600x525.png" width="600" height="525" class="mt-image-left" style="float: left; margin: 0 20px 20px 0;" /></a></span></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div>      在这里的评价系统中，可以看到对于每条评论的发言人，都有一个小tag，标注了这个评价人的身份评级。根据贡献评价的次数，分别给了几个级别，比如 Top 25 Contributor ， Top 500 Contributor，等等。</div><div><br /></div><div><span class="mt-enclosure mt-enclosure-image"><a href="http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/13/2.png"><img alt="2.png" src="http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/13/2-thumb-600x490.png" width="600" height="490" class="mt-image-left" style="float: left; margin: 0 20px 20px 0;" /></a></span></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div>      其作用不言而喻了，越活越的用户，可能评论的可靠性越大。</div><div>      但这也不是绝对的，不过至少在这样一个网站，用户相对来说，对于产品使用反馈，更加关注，而在这个问题上，哪怕多出来一点点的信息，对用户作出判断也是一种帮助。</div><div>      当然，商家也可以采用一些手段，比如自己注册一些马甲之类的来挺自己，这些东西更是防不胜防，信息最终的可信度很难控制，任何一种评价体系可能都需要相当庞大信用系统来维持</div><div>      不过我个人还是觉得，一定要先走出一步，只有走出一步，才能看到更远的东西。永远拿着望远镜的士兵，是打不赢仗的。</div>]]></description>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">用户体验</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">难得原创</category>
            
            
            <pubDate>Fri, 13 Feb 2009 14:27:57 +0800</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>我用FreeMind</title>
            <description><![CDATA[<h2>版本控制</h2><pre>v0.8 07/19/2004 文档创建  </pre>  <h2>1. 所谓MindMap</h2>  <h3>1.1 MindMap是什么</h3>  <p>MindMap是什么呢？其实是英国人托尼·巴赞创造的一种提出笔记方法，和传统的直线记录方法完全不同，它以直观形象的图示建立起各个概念之间的联系。在国内，MindMap又被称为脑图或思维导图。</p>  <p>思
维导图(Mind Mapping)以放射性思考(Radiant
Thinking)为基础的收放自如方式，除了提供一个正确而快速的学习方法与工具外，运用在创意的发想与收敛、项目企划、问题解决与分析、会议管理等方
面，往往产生令人惊喜的效果。它是一种展现个人智力潜能极至的方法，将可提升思考技巧，大幅增进记忆力、组织力与创造力。它与传统笔记法和学习法有量子跳
跃式的差异</p>  <h3>1.2 MindMap软件介绍</h3>  <p>其实当前MindMap软件相当多，最为流行的应该这三款：</p>  <ul>  <li><a href="http://www.mindjet.com/">Mindjet MindManager</a>   </li><li><a href="http://www.inspiration.com/">inspiration</a>   </li><li><a href="http://freemind.sourceforge.net/index.html">FreeMind</a> </li></ul>  <p>对我来说，FreeMind最合适，原因有二：</p>  <ul>  <li>跨平台，这样无论我在Windows、Debian或者FreeBSD下都可以正常使用；   </li><li>采用xml保存数据，方便读取或者与其它程序转换； </li></ul>  <p>功能简洁，却又恰到好处的够用，因此我就选定它了!</p>  <h2>2. 我用FreeMind</h2>  <h3>2.1 速读</h3>  <p>通过<a href="http://risker.org/tech/FreeMind/images/reading.mm.png">我的读书笔记</a>可以看出，用FreeMind做记录是非常方便的。</p>  <p>采用了FreeMind后，我对一些“快餐书籍”的阅读方式是这样的：</p>  <ol>  <li>仔细看一遍目录，根据目录先画一张mindmap，基本把握作者的思路；   </li><li>进入阅读状态，边读边写写画画，圈出重点，读完一章，便在mindmap中完善一章的内容，如此周而复始；   </li><li>看整张mindmap，从整体回顾，找出重点，标记不同的颜色以便今后重点重读，并且结合自己的感觉，填进mindmap中；   </li><li>扔开mindmap，闭上眼睛回忆阅读的结果。 </li></ol>  <h3>2.2 小项目管理</h3>  <p>FreeMind有个很好的功能是根据目录创建文件，也就是可以根据某个目录下的文件结构来直接生成一个MindMap，这个功能也很诱人，于是我利用它来管理我的小项目。</p>  <p>首先直接生成一幅MindMap，然后进行部份细节调整和分类，再标出生要等级。当项目中有新任务创建时，就做简单记录。这样就能轻松地将企业内部的项目放在一起全盘考虑和分析了。</p>  <p><img src="http://risker.org/tech/FreeMind/images/ProjectManage.png" /> </p>  <h3>2.3 脑力激荡</h3>  <p>一帮朋友在一起讨论某个创业机会时、几个程序员在商量产品功能特点的时候、企业管理人员聚会研究公司发展战略的时候……或者，仅仅是自己想写一篇文章的时候，比如我现在:)</p>  <p><img src="http://risker.org/tech/FreeMind/images/BrainStorm.png" /> </p>  <p>FreeMind是否都能助你一臂之力？</p>  <h3>2.4 会议记录</h3>  <p>会议记录这点似乎乏善可陈，谁都能看出用它做会议记录，相对较能抓住所谈事务的主题，并且容易促进与会者的关联分析。</p>  <p><img src="http://risker.org/tech/FreeMind/images/Meeting.png" /> </p>  <h2>3. 小技巧</h2>  <h3>3.1 快捷键或鼠标</h3>  <p>我常用的快捷键有：</p><pre>在下方新增节点 = Enter  新增子节点 = INSERT  在上方新增节点 =Shift+Enter  查找 = Ctrl+F  编辑 = F2  展开或缩起 = Space  </pre>  <p>当然，按F3-F9能够给节点设置不同的颜色等等，也是很常用的。另外还有些组合键，如按住Alt键后用鼠标选中根节点，就是全选。按住Ctrl+Shift后用鼠标连接两个节点，便是在节点间创建连接线……快捷键也可以自定义，但通常无须这样做。具体的细节也可以参见<a href="http://risker.org/tech/FreeMind/files/FreemindHelp.zip">帮助文件。</a> </p>  <p></p>  <h3>3.2 在web上发布</h3>  <p>当你精心完成一个MindMap后，是否有希望别人看到的愿望呢？直接通过freemind-browser可以轻松地将Mindmap发表到网站上，并且访问者能够象直接操作程序般对各节点进行展开、关闭等行为。</p>  <p>只要将freemindbrowser.html中的两部份稍做修改，即标题和具体mm文件的位置，并连同freemindbrowser.jar一起复制到你的web服务器上，用户应该就能够正常浏览了。</p>  <h3>3.3 聪明的复制与粘贴</h3>  <p>FreeMind比其它软件优势的一个地方还在于它智能的复制方式，例如，我可以通过一个有缩进层次关系的txt、html或其它文件复制成很漂亮的MindMap，也能将MindMap直接复制进word、excel甚至outlook中，并保持良好的缩进和层次关系。</p>  <h3>3.4 修改配置文件</h3>  <p>在
一份user.properties的文件中，保存着许多可配置的选项，其中仅有几项是通过Edit->Preference可以设定的。这份文件
通常在你的~目录下，在windows 2k、xp和2003下，应该在c:\Documents and Settings\(your user
name)
\freemind\user.properties，如果是Win9x下则在C:\WINDOWS\freemind
\user.properties，要判断你的HOME目录，可以直接在cmd窗口输入：echo %HOMEPATH%</p>  <p>里面的部份格式如下：</p><pre>## Experimental features, "true" / "false"  #experimental_file_locking_on = false  ##If dnd is enabled. "true" or "false"  #draganddrop = true  #  ##The Modes which Freemind will load on startup, full Class names separated by a comma.  #modes = freemind.modes.browsemode.BrowseMode,freemind.modes.mindmapmode.MindMapMode,freemind.modes.filemode.FileMode  ##The initial mode that is loaded on startup  #initial_mode = MindMap  </pre>  <p>并不难理解，就不多做说明了。</p>  <h3>3.5 MindManager数据导出到FreeMind</h3>  <p>身边有很多朋友使用的Mind Map工具是MindManager X5，这毫无疑问是一款杰出的商用软件，但与FreeMind之间的格式却是不相通用的，好在两者都采用xml格式来保存数据，因此数据转换并不困难。</p>  <p>先用解压缩工具打开MindManager的*.mmap文件--该格式实际上就是将相关信息打包压缩。下图是用winrar打开时的情况，我们可以看到里面有一个Document.xml的文件，这就是MindManager的主文件了。</p>  <p><img src="http://risker.org/tech/FreeMind/images/OpenWithWinrar.png" /> </p>  <p>采用特定的xslt，比如<a href="http://risker.org/tech/FreeMind/files/mm2fm.xslt">mm2fm.xslt</a>，再配合<a href="http://risker.org/tech/FreeMind/files/xsltproc.zip">xsltproc</a>软件，将Document.xml解压后直接进行处理，便能够轻松地将该xml顺利转成Freemind所能理解的mm格式：</p><pre>c:\xsltproc>xsltproc.exe -o ssp2p.mm mm2fm.xslt Document.xml  c:\xsltproc>  </pre>  <h3>3.6 FreeMind数据保存到MindManager</h3>  <p>因为成功地游说了几个朋友转移到FreeMind上来，因此一般我自己没有这个需求，偶尔要做这种转换时，就投机取巧了一把：</p>  <ul>  <li>选择File->Export to HTML，将mm导出为html；   </li><li>用MS Word打开该html文件，并另存为Word的doc格式；   </li><li>打开MindManager，采用File->Open->Microsoft word document(*.doc,*.dot)，选定刚才保存的文件后打开。 </li></ul>  <h3>3.7 添加自己的插件</h3>  <p>一个程序如果可定制程度高，当然能让人觉得更加自由。MindManager可以使用vb编写宏，并且直接载入菜单，这方面FreeMind做得如何呢？</p>  <p>答案是：相当出色，事实上你可以用java或者jython编写插件并加载。</p>  <p>在windows下，到C:\Program Files\FreeMind\accessories\plugins下创建文件Pyhello.py如下：</p><pre>from freemind.extensions import NodeHookAdapter  import javax.swing as swing    class Pyhello(NodeHookAdapter):      def __init__(win):   win = swing.JFrame("HelloWorld")   win.size = (200, 200)   win.show()    instance=Pyhello()  </pre>  <p>这是插件程序本身，唯一的功能就是显示Hello World :)</p>  <p>创建Pyhello.properties如下：</p><pre>documentation=This is a simple Jython script that tests the node hook possibilites  #  # the script returns an object of this type:  base=freemind.extensions.NodeHookAdapter  script=Pyhello.py  modes=freemind.modes.mindmapmode  documentation=welcome to risker.org  icon=accessories/plugins/icons/kcmsystem.png  </pre>  <p>这里定义了上面那个程序的位置、运行模式、说明及图标，重新载入FreeMind时，我们可以看到在工具栏上多出一个图标，点击弹出helloworld。</p>  <h3>3.8 数据导出</h3>  <p>当前的最新测试版本是v 0.72，在这个版本中新增了将MindMap导出为图片或xslt文件的插件，不用费劲心机地截屏或者打印了，直接存成图片发送好了。</p><p><br /></p><p><br /></p><p>转自：<a href="http://home.donews.com/donews/article/6/65535.html">http://home.donews.com/donews/article/6/65535.html</a></p>]]></description>
            <link>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/freemind.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">网海拾贝</category>
            
            
            <pubDate>Thu, 12 Feb 2009 16:50:50 +0800</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>facebook的购物中心：b3buy</title>
            <description><![CDATA[<div>      在如今日益炒得热火朝天的社会化网络概念下，b3buy是第一个也是facebook唯一一个“社会化购物中心”。在b3buy中，卖家们可以标记商品条目给朋友们看、 创建一个意愿清单 wishlist （可以选择是否公开）、或者从朋友那里得到一些礼品的创意。</div><div><br /></div><div>      到目前为止，Business 3.0、e-Bay、Amazon.com、以及其他60多个在线商店的商品和服务，都可以回填（backfill）到b3buy的系统中。</div><div><br /></div><div>      3buy 使用你的或者你朋友保存的关键字，在60多家在线商店中搜索相关的商品。另外，b3buy也不会将交易记录或查询记录公布出去，如果想查看其他人的这些信息，你只能找到与你有联系的朋友的相关记录。</div><div><br /></div><div>btw，这个应该是第三方开发的，也就是Business 3.0 Corporation</div><div><br /></div><div><a href="http://apps.facebook.com/bthreebuy/shopping.center.php">http://apps.facebook.com/bthreebuy/shopping.center.php</a></div><div><br /></div><div>由于是基于社会化网路的 shopping center，需要首先有facebook才能够登陆查看。</div><div><br /></div><div><br /></div><div><span class="mt-enclosure mt-enclosure-image"><a href="http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/12/b3buy%20Shopping%20Center.png"><img alt="b3buy Shopping Center.png" src="http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/12/b3buy Shopping Center-thumb-600x383.png" width="600" height="383" class="mt-image-left" style="float: left; margin: 0 20px 20px 0;" /></a></span></div><div><br /></div>]]></description>
            <link>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/facebookb3buy.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">web观察</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">翻译 </category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">难得原创</category>
            
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">facebook</category>
            
            <pubDate>Thu, 12 Feb 2009 14:23:07 +0800</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>看ebay--之季度GMV降低</title>
            <description><![CDATA[GMV，是衡量eBay总体健康度的指标，“总商品量”。<div>在ebaystrategies的blog上，发布了ebay2008年第四季度各商品类目的成交额，以及同比增幅。</div><div><div><div><ul><li>汽车配件较上一季度降低12%</li><li>电子类降低14%</li><li>服装类商品降低10%</li><li>同比上一年度Q4，所有类目都有所降低.  Yikes.</li>
</ul></div></div><div><a href="http://ebaystrategies.blogs.com/files/ebay_categories_q4.pdf">http://ebaystrategies.blogs.com/files/ebay_categories_q4.pdf</a></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div>以下节选自：<a href="http://ebaystrategies.blogs.com/ebay_strategies/2009/02/q408-indepth-analysis-ebay-vs-amazon-the-giants-of-ecommerce-duke-it-out.html">Q408 In-depth Analysis - eBay vs. Amazon - The Giants of Ecommerce Duke it out</a></div><div><br /></div><div><div><div><span style="font-weight: bold;">I think this will be the most important Q in the history of Ecommerce</span></div><div>Given
the economic backdrop and what's going on at the ecommerce giants eBay
and Amazon as well as the rest of the industry, I believe that for
years we will look back at Q408 as a significant 'ah-ha' moment when
the entire World finally woke up to what those of us entrenched in the
industry have been seeing indications of for the last two years -
Amazon is significantly, methodically, and relentlessly eating away at
eBay's market share. I believe Amazon is the largest beneficiary of
eBay's decline, but certainly not alone. Online retailers from Zappos
to Newegg to Wal-mart and others are all doing their part in taking
share from eBay.  In fact, many of eBay's changes are actually
self-inflicting further declines as I'll attempt to illustrate later in
the series.</div><br /><div>Before we go into details on how material
this is, I wanted to pull together some highlights from eBay and
Amazon's results.  These results are culled from many areas including:</div><div><ul>
<li><span style="font-weight: bold;">Company announcements</span> and conference calls (transcripts here: <a target="_blank" href="http://seekingalpha.com/article/115794-ebay-inc-q4-2008-earnings-call-transcript">eBay </a>, <a target="_blank" href="http://seekingalpha.com/article/117508-amazon-com-inc-q4-2008-earnings-call-transcript">amazon</a>)</li>
<li><span><span style="font-weight: bold;">Analyst notes</span> - I've
read and dissected information from every analysts and you will see
specific references to datapoints from Jeetil Patel @ DB, Scott Devitt
@Stifel, Imran Kahn@JPM, Justin Post @ML/BOA, Derek Brown, and others.</span></li>
<li><span style="font-weight: bold;">Industry analysts</span> - I was just at shop.org and talked with some of the top analysts about these trends. </li>
<li><span>Where possible, we enhance this data with data from ChannelAdvisor and our own internal analysis/tracking.</span></li>
</ul>
</div><div><span style="font-weight: bold;">eBay Q408 Highlights</span><br /></div><div>By
all but three measures eBay had a terrible quarter.  The focus of this
blog is eBay's marketplace business so I'll only cover that area and
not spend any time on Paypal or Skype (which are both doing well, but
still too small to turn the tide of the core decline).  Thus all data
and analysis in this section specifically refer to the marketplace
business and omit any and all PayPal/Skype information.</div><br /><div>The three bright spots for eBay's quarter were:</div><div><ul>
<li>Items sold were up 3% y/y</li>
<li>Active users increased 4% y/y (a small acceleration, well big
percentage-wise, but small in absolute terms) from the Q3 3% y/y gain.</li>
<li>Fixed price items are now 49% of GMV </li>
</ul>
</div><div>Here are some graphs from Jeetil Patel that show the trends
in the item sold and active user metrics: (click to see full-size
version):</div><div><span style="color: rgb(0, 0, 255); text-decoration: underline;"><a target="_blank" href="http://ebaystrategies.blogs.com/.a/6a00d83451d7ed69e20111684788a5970c-popup" style="display: inline;"><img alt="Ebay_transaction_growth" src="http://ebaystrategies.blogs.com/.a/6a00d83451d7ed69e20111684788a5970c-320wi" /></a>
 <br /></span></div><div><a target="_blank" href="http://ebaystrategies.blogs.com/.a/6a00d83451d7ed69e201116847894f970c-popup" style="display: inline;"><img alt="Ebay_active_users" src="http://ebaystrategies.blogs.com/.a/6a00d83451d7ed69e201116847894f970c-320wi" /></a>
 <br /></div><br /><div>The
transaction growth chart shows that while eBay held onto a y/y growth
on this metric, the trend is definitely decelerating.  It will be
interesting to see if this goes negative in Q1 or if eBay can hold the
line here.</div><br /><div>In active users, you see a little bit of a
bounce y/y growth-rate-wise vs. the lows of Q208.  Jeetil points out
that this could largely have been driven by the expensive (contra
revenue) coupon and mslive cashback activities in Q408.</div><br /><div>These were the bright spots and the negative datapoints were:</div><div><ul>
<li>Overall GMV was down 16% y/y<ul>
<li><span><span>Autos GMV was down 30% y/y</span></span> </li>
<li>International GMV was down 15% y/y </li>
<li>Domestic GMV was down 9% y/y</li>
<li>Fixed-price GMV was down 2% y/y  </li>
<li>Auction GMV was down a whopping 26% y/y</li>
<li><span style="font-weight: bold;">Total non-vehicle GMV was down 12% </span></li>
</ul>
</li>
<li>ASPs were down 7%</li>
<li>GMV/user was down 8%<span> </span> </li>
</ul>
</div><div>I believe the GMV datapoints are the most significant
measures of the health of any marketplace and every eBay GMV trend is
defnitely very concerning.  Before Amazon announced, it was easy to
look at these through the lense of the economic backdrop, but after
Amazon, a different picture emerged (more on that later)</div><br /><div>Here
are some interesting graphs that show these datapoints and the trends
that led to them.  First, here's a breakdown of GMV over the last 5 Q's
with the fixed-price and auction portions called out from JP Morgan.
 The second graph shows the growth rates  of fixed-price and auction
over the course of the last year:</div><br /><div><a target="_blank" href="http://ebaystrategies.blogs.com/.a/6a00d83451d7ed69e20105370d4ef5970b-popup" style="display: inline;"><img alt="Auction_fp_ebay_jpm" src="http://ebaystrategies.blogs.com/.a/6a00d83451d7ed69e20105370d4ef5970b-320wi" /></a><a target="_blank" href="http://ebaystrategies.blogs.com/.a/6a00d83451d7ed69e20105370d4f0a970b-popup" style="display: inline;"></a></div><br /><div><a target="_blank" href="http://ebaystrategies.blogs.com/.a/6a00d83451d7ed69e20105370d4f0a970b-popup" style="display: inline;"><img alt="Ebay_gmv_fp_auction_growth_jpm" src="http://ebaystrategies.blogs.com/.a/6a00d83451d7ed69e20105370d4f0a970b-320wi" /></a>
 </div><div>I
think the second chart is very important because it shows both the well
known fact that eBay's auction business is ailing, but it also shows
that fixed-price isn't too far behind.  It also begs the question if
eBay's movement from auction to fixed-price will really help at all.
 In other words, are they going from the frying pan (down 26% y/y) into
the fire (down 2% and dropping) here?<br /></div><br />These two charts
also make me wonder about eBay's search strategy that we believe is
really starving off auctions in favor of FP listings.  How much of the
trend you see in the second chart is self-inflicted and how much is
consumer-inflicted?  Only eBay has the data on that, but we're seeing
such terrible results with auctions from our customers (e.g. pair of
shoes at $.99 with zero bids) that I'm quickly moving to the camp where
many sellers are that the decline in auction GMV is largely
self-inflicted due to the changes made in 08 to fees and finding (more
in ep iv).</div><div><ul>
</ul></div></div></div>]]></description>
            <link>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/ebaygmv.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">web观察</category>
            
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">看ebay</category>
            
            <pubDate>Tue, 10 Feb 2009 09:51:38 +0800</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>看ebay--之Watch This Item (WTI)</title>
            <description><![CDATA[<div>老早就有这个功能了。。。。</div><div><br /></div>“my ebay”中，有一项功能叫 “Watch List”，也就是我的监控列表，在这里，罗列了所有你希望实时跟踪动态的商品。买家可以通过宝贝详情页上面的 ”Watch This Item“ 按钮或者链接，将商品添加到自己的监控列表中。<div><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">    </span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"> 监控了，有什么用？</span></div><div>    如果是被“拍卖”的商品的话，你可以不用着急出价，这个宝贝每被竞价一次都可以通知到你~ 又或者，你设置一个心理价位，到达那个价位的时候，通知你，赶紧去加价~~~</div><div>    如果是“一口价”的商品，标记watch的话，就可以在你设定的商品结束时间，提醒你赶紧去拍~，这个功能还是不错的，我喜欢。</div><div><br /></div><div>BTW, 对于没有登陆的用户，也可以监控商品的，在cookie中，最多存储10个被监控的产品</div><div><br /></div><div>举例截屏</div><div><span class="mt-enclosure mt-enclosure-image"><a href="http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/11/1.html" onclick="window.open('http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/11/1.html','popup','width=1263,height=809,scrollbars=no,resizable=no,toolbar=no,directories=no,location=no,menubar=no,status=no,left=0,top=0'); return false"><img src="http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/11/1-thumb-1263x809.png" width="600" height="400" alt="1.png" class="mt-image-left" style="float: left; margin: 0 20px 20px 0;" /></a></span></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><span class="mt-enclosure mt-enclosure-image"><a href="http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/11/2.html" onclick="window.open('http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/11/2.html','popup','width=1263,height=812,scrollbars=no,resizable=no,toolbar=no,directories=no,location=no,menubar=no,status=no,left=0,top=0'); return false"><img src="http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/11/2-thumb-600x385.png" width="600" height="385" alt="2.png" class="mt-image-left" style="float: left; margin: 0 20px 20px 0;" /></a></span></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div><br /></div><div>提醒方式很多种，SMS，IM，或者站内信、邮件。</div><div>一般邮件和站内信很常见拉，不过SMS和IM会更有用些吧</div><div><br /></div><div>最后捎带一句那个“Email to a friend"的链接</div><div>很俗，但是放在那里觉得应该很有效果</div><div>1，朋友的推荐，在购物的过程中由于一切评论，这是以前访谈中被重复了多次的话题</div><div>2，可以使用被推荐了商品来为卖家提升产品品质推送价值</div><div>另外，如果这个再做一步，展示当前这个宝贝，曾经被多少人推荐给朋友，我觉得不失为一个好办法，来弥补目前日益变得越来越不可信的评价系统</div><div><br /></div><div><br /></div>]]></description>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">web观察</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">产品设计</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">用户体验</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">难得原创</category>
            
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">看ebay</category>
            
            <pubDate>Mon, 09 Feb 2009 17:44:18 +0800</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>Internet 2008 in numbers</title>
            <description><![CDATA[<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial; font-size: 16px; "><p style="font-size: 0.8em; line-height: 1.5em; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1.2em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">What happened with the Internet in 2008?</p><p style="font-size: 0.8em; line-height: 1.5em; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1.2em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">How many websites were added? How many emails were sent? How many blog posts were published? This post will answer those questions and many others with more interesting statistics than you can shake a stick at. <img src="http://royal.pingdom.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif" alt=":)" class="wp-smiley" style="border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; " /></p><p style="font-size: 0.8em; line-height: 1.5em; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1.2em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">We have used a wide variety of sources from around the Web. A full list of source references is available at the bottom of the post for those interested. In some of the cases we here at Pingdom also did some additional calculations to get even more numbers to play around with.</p><h4 style="font-size: 1.3em; margin-top: 0.3em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Email</h4><ul><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>1.3 billion</strong> – The number of email users worldwide.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>210 billion</strong> – The number of emails sent per day in 2008.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>70%</strong> – The percentage of emails that are spam.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>53.8 trillion</strong> – The number of spam emails sent in 2008 (assuming 70% are spam).</li></ul><h4 style="font-size: 1.3em; margin-top: 0.3em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Websites</h4><ul><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>186,727,854</strong> – The number of websites on the Internet in December 2008.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>31.5 million</strong> – The number of websites added during 2008.</li></ul><h4 style="font-size: 1.3em; margin-top: 0.3em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Web servers</h4><ul><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>24.4%</strong> – The growth of Apache websites in 2008.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>13.7%</strong> – The growth of IIS websites in 2008.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>22.2%</strong> – The growth of Google GFE websites in 2008.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>336.8%</strong> – The growth of Nginx websites in 2008.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>100.3%</strong> – The growth of Lighttpd websites in 2008.</li></ul><p style="font-size: 0.8em; line-height: 1.5em; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1.2em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><img alt="" src="http://farm4.static.flickr.com/3122/3218075412_885d1bed65_o.png" title="Web server market share" class="alignnone" width="580" height="300" style="border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; " /></p><h4 style="font-size: 1.3em; margin-top: 0.3em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Domain names</h4><ul><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>77.5 million</strong> – .COM domain names at the end of 2008.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>11.8 million</strong> – .NET domain names at the end of 2008.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>7.2 million</strong> – .ORG domain names at the end of 2008.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>174 million</strong> – The number of domain names across all top-level domains.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>19%</strong> – The increase in the number of domain names in 2008.</li></ul><h4 style="font-size: 1.3em; margin-top: 0.3em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Internet users</h4><ul><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>1,463,632,361</strong> – The number of Internet users worldwide (June 2008).</li></ul><ul><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>578,538,257</strong> – Internet users in Asia.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>384,633,765</strong> – Internet users in Europe.<strong><br /></strong></li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>248,241,969</strong> – Internet users in North America.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>139,009,209</strong> – Internet users in Latin America/Caribbean.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>51,065,630</strong> – Internet users in Africa.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>41,939,200</strong> – Internet users in the Middle East.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>20,204,331</strong> – Internet users in Oceania/Australia.</li></ul><p style="font-size: 0.8em; line-height: 1.5em; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1.2em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><img alt="" src="http://farm4.static.flickr.com/3332/3218075376_a78222680e_o.png" title="Internet users divided by region" class="alignnone" width="580" height="300" style="border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; " /></p><h4 style="font-size: 1.3em; margin-top: 0.3em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Blogs</h4><ul><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>133 million</strong> – The number of blogs on the Internet (as tracked by Technorati).</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>900,000</strong> – The number of new blog posts in a day.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>329 million</strong> – The number of blog posts in 2008.</li></ul><h4 style="font-size: 1.3em; margin-top: 0.3em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Images</h4><ul><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>10 billion</strong> – Photos hosted by Facebook (October 2008).</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>3 billion</strong> – Photos hosted by Flickr (November 2008).</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>6.2 billion</strong> – Photos hosted by Photobucket (October 2008).</li></ul><h4 style="font-size: 1.3em; margin-top: 0.3em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Videos</h4><ul><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>12.7 billion</strong> – The number of online videos watched by American Internet users in a month (November 2008).</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>87</strong> – The number of online videos viewed per month per Internet user in USA.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>34%</strong> – The increase in viewing of online video in USA compared to 2007.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>3.1</strong> – The number of minutes of an average online video.</li></ul><h4 style="font-size: 1.3em; margin-top: 0.3em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Web browsers</h4><p style="font-size: 0.8em; line-height: 1.5em; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1.2em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><img alt="" src="http://farm4.static.flickr.com/3394/3218075342_a8461db4ac_o.png" title="Web browser stats" class="alignnone" width="580" height="300" style="border-top-width: 0px; border-right-width: 0px; border-bottom-width: 0px; border-left-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; " /></p><h4 style="font-size: 1.3em; margin-top: 0.3em; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; ">Malicious software</h4><ul><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>1 million</strong> – The number of computer viruses in April 2008.</li><li style="font-size: 0.8em; margin-bottom: 15px; "><strong>468%</strong> – The increase in malicious code compared to 2007.</li></ul><p style="font-size: 0.8em; line-height: 1.5em; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1.2em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><em><strong>Data sources:</strong> Website and web server stats from <a href="http://news.netcraft.com/archives/2008/12/24/december_2008_web_server_survey.html" style="color: rgb(51, 51, 51); ">Netcraft</a>. Domain name stats from <a href="http://www.verisign.com/Resources/Naming_Services_Resources/Domain_Name_Industry_Brief/" style="color: rgb(51, 51, 51); ">Verisign</a> and<a href="http://www.webhosting.info/registries/" style="color: rgb(51, 51, 51); ">Webhosting.info</a>. Internet user stats from <a href="http://www.internetworldstats.com/stats.htm" style="color: rgb(51, 51, 51); ">Internet World Stats</a>. Web browser stats from <a href="http://marketshare.hitslink.com/report.aspx?qprid=0&amp;qpmr=15&amp;qpdt=1&amp;qpct=3&amp;qpcal=1&amp;qptimeframe=Q&amp;qpsp=39" style="color: rgb(51, 51, 51); ">Net Applications</a>. Blog stats from <a href="http://technorati.com/blogging/state-of-the-blogosphere/" style="color: rgb(51, 51, 51); ">Technorati</a>. Email stats from Radicati Group <a href="http://email.about.com/od/emailtrivia/f/emails_per_day.htm" style="color: rgb(51, 51, 51); ">via About.com</a>. Spam stats from <a href="http://www.rhyolite.com/dcc/" style="color: rgb(51, 51, 51); ">DCC</a>. Virus stats from Symantec via <a href="http://technology.timesonline.co.uk/tol/news/tech_and_web/article3721556.ece" style="color: rgb(51, 51, 51); ">Times Online</a>. Online video stats from <a href="http://www.comscore.com/press/release.asp?press=2660" style="color: rgb(51, 51, 51); ">Comscore</a>. Photo stats from <a href="http://news.cnet.com/8301-13577_3-10066650-36.html" style="color: rgb(51, 51, 51); ">CNET</a> and <a href="http://blog.flickr.net/en/2008/11/03/3-billion/" style="color: rgb(51, 51, 51); ">Flickr</a>.</em></p><p style="font-size: 0.8em; line-height: 1.5em; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1.2em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-style: italic;"><br /></span></p><p style="font-size: 0.8em; line-height: 1.5em; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1.2em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-style: italic;"><br /></span></p><p style="font-size: 0.8em; line-height: 1.5em; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 1.2em; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; "><span class="Apple-style-span" style="font-style: italic;">转自：<span class="Apple-style-span" style="font-size: 16px; font-style: normal; line-height: normal; "><a href="http://royal.pingdom.com/2009/01/22/internet-2008-in-numbers/">http://royal.pingdom.com/2009/01/22/internet-2008-in-numbers/</a></span></span></p></span>]]></description>
            <link>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/internet-2008-in-numbers.html</link>
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            <pubDate>Fri, 06 Feb 2009 10:30:54 +0800</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>Bad usability Calendar “失败的可用性”日历 (2009, 2008)</title>
            <description><![CDATA[<span class="mt-enclosure mt-enclosure-image"><img alt="rili.JPG" src="http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/05/rili.JPG" width="600" height="880" class="mt-image-center" style="text-align: left; display: block; margin: 0 auto 20px;" /><br /><img alt="rili2008.JPG" src="http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/05/rili2008.JPG" width="600" height="878" class="mt-image-left" style="float: left; margin: 0 20px 20px 0;" /></span> <div><br /></div>]]></description>
            <link>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/bad-usability-calendar-2009-20.html</link>
            <guid>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/bad-usability-calendar-2009-20.html</guid>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">用户体验</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">网海拾贝</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">网页设计</category>
            
            
            <pubDate>Thu, 05 Feb 2009 14:45:31 +0800</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>玩聚SR和豆瓣新九点</title>
            <description><![CDATA[如果有一篇文章，在来源（作者、发布的网站）你不确认的情况下，如何判断其是否可读呢？<br /> <br />
选择只能是：标题+摘要。这个没招儿，那么多文章，必须有一个快速筛选的方法。标题是最一目了然的地方，这也是为什么那么多标题党的原因。摘要通常有两个
方法，发布者给出，或者是自己快速扫一眼。人确实太NB了，随便扫一眼，就够计算机折腾一壶了。那计算机有办法模拟人来理解文章吗？语义分析。这个我不展
开说了。<br /> 当文章看多了之后，我们会积累下来什么经验呢？<br /> <ol>   <li>     某作者小A写的文章比较靠谱。这个信任的作者。   </li>   <li>     某网站小E摘选的文章比较靠谱。这个其实信任的是编辑。<br />   </li> </ol> <br /> 因此总结下来，评价一篇文章可读性的因素主要是 3 个：<br /> <ol>   <li>     内容是否是我感兴趣的。   </li>   <li>     我是否信任这个作者。   </li>   <li>     我是否信任某个第三方的评价。<br />   </li> </ol> <br /> 一个好的阅读工具，应该能够有效地帮助我们发掘和强化这三个因素。<br /> <br /> Social Media 之所以流行，恰恰是因为它针对上面三个因素引入了一些新的特性。Social Media 有一个基本假设，即群体智慧，意思是说，参与到 social 中的群体越多，media 所反应出来的智慧越高超。 <ol>   <li>     Tag，针对第一个因素。提高了内容判断的效率和准确性。作者小A的标题是有主观性的，而 Tag 是广大读者打的，更趋于客观。   </li>   <li>     Blog，针对第二个因素。作者小A以一种更加容易辨识的主体出现，读者对小A的认识更立体化，并且可以产生交互，容易记忆。   </li>   <li>     Digg/Share/推荐，针对第三个因素。这里是最体现群体智慧的地方，三个臭皮匠能顶一个诸葛亮。大家都说好，那么它真好的可能性，应该会比某网站小E说好的可能性要大。   </li>   <li>     SNS，更强化了上面的第三个因素。如果是你的好朋友推荐的，那么你觉得好的可能行就更大了。<br />   </li> </ol> <br /> 据此，我个人简单分析一下最近国内热门的几个 Social Media 应用。<br /> <br /> <a href="http://sr.ju690.com/" id="csls" title="玩聚SR">玩聚SR</a>。一句话点评：个人认为是玩聚旗下感觉最对路的应用。<br /> <a href="http://www.flickr.com/photos/gwd/3192965489/"><img src="http://farm4.static.flickr.com/3105/3192965489_804d039736.jpg" /></a><br />
上图中底部的“分享者”一栏，目前看来用处不大，因为放眼望去这些分享者大多我不认识，不但不能增强阅读的信任感，反而是一种干扰：这些我不认识的人推荐
出来的东西我要看吗？还不如像 digg 那样，只显示 digg 数字，放大数字带来的心理暗示：这么多人推荐，我也看看吧！<br /> 玩聚SR的页面，我个人感觉有些乱，会头晕。从用户体验角度看，可有可无的，最好不要。这个分享者列表，不如拿掉，在网页快照里面显示就好了。<br /> <br /> 豆瓣<a href="http://9.douban.com/" id="g53y" title="新九点">新九点</a>。一句话点评：我是曾经的豆瓣一套的坚定拥护者，这次新九点终于把其融合了进来，很好。<br /> <a href="http://www.flickr.com/photos/gwd/3192952631/"><img src="http://farm4.static.flickr.com/3356/3192952631_121b2272f0.jpg" /></a><br /> 上图中底部的“5人推荐”一栏，是个失败的设计。我看豆瓣的文章，首先看是谁推荐的，如果找到一个我非常认同的人，那么我必看，反而推荐人数并不是决定因素了。而豆瓣没有有效地利用这一点，导致和其他的阅读工具缺乏区别化。<br /> <br /> 用户访问某个网站，是有心理预期的。<br /> 玩聚SR，我没想在上面找到多少我认识的人，而大部分分享者我都不认识的事实，也正强化了这个心理预期。因此分享者列表作用小，推荐数作用大。<br /> 豆瓣，是我熟悉的网站，这上面有我熟识的朋友。用户带着这样的惯性从豆瓣来到九点，朋友作用大，数字作用小。<br /> 定位你最希望服务的用户，设计产品。不该用的用了，该用的确却没用，可惜了。<br /> <br />转自：<a href="http://www.guwendong.cn/post/2009/social_media_sr_nine.html">http://www.guwendong.cn/post/2009/social_media_sr_nine.html</a><div><br /></div>]]></description>
            <link>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/sr.html</link>
            <guid>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/sr.html</guid>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">产品设计</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">用户体验</category>
            
            
            <pubDate>Tue, 03 Feb 2009 15:59:24 +0800</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>怎么样撰写竞品分析文档</title>
            <description><![CDATA[<p><span>看大家做的竞品分析，觉得奕彤和颜彦出品的是两种不同组织方式的文档。重复阐述下个人对竞品分析的理解：</span></p>
<p><strong>第一、竞品分析在实际中的运用</strong></p>
<p>竞品分析属于策略文档，做此文档前，你需要明确你的目的，不管做竞品分析是为了对战略有个整体的把握还是为了瞄准某一具体设计问题（为战略或设计提供依据），你都需要估计一下它将如何整合到你的整个产品研发过程中、并明确他们的使命。</p>
<p><strong>如以下几个阶段竞品分析目的、作用都不同</strong></p>
<ul>
<li>用户研究：如果你是在接触用户研究之前进行竞品分析，你可以将分析作为即将形成的用户需求文档（如人物角色)的参考，它将会对这些具体的问题做详细的说明。</li>
<li>概念模型或内容模型阶段：简单来说，就是你可以为产品建立概念模型或内容模型，竞品分析将做为一种附加的对比手段，等同于日常的策略文档。</li>
<li>设计阶段：即高保真原型图、设计效果图：这个时候产品已经基本成型了，做竞品分析是针对非常具体的设计问题了，它就被当作设计的源泉。你可以将竞品分析结果作为设计的依据提出了。</li>
<li>可用性测试：如果你是在这之后做竞品分析，那么主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比。该竞品分析应该将可用性测试的结果做为依据来进行。</li>
</ul>
<p><strong>第二、竞品分析文档的要求</strong></p>
<p>竞品分析只随两个维度改变：竞品（竞争对手）和评测标准，根据选择的竞品数量多少以及评测标准的不同，文档的大小也会不同。通常文档需要注意方面：</p>
<ul>
<li>目的——竞品分析是干什么用的？</li>
<li>受众——谁会使用这份竞品分析文档？</li>
<li>规模大小——他们有多大工作量？（取决于评测标准的细化程度）</li>
<li>格式——它们看起来是什么样子的？（目前没有标准的格式，应该根据目的、受众以及你掌握的数据来决定格式、可以像电子表格一样简单，也可以像海报一样精美。有的写成报告形式，而有的则类似幻灯片演示。）</li>
</ul>
<p><strong>A、基础的竞品分析</strong></p>
<p><strong>1、竞品分析框架</strong></p>
<p>即使最简单的竞品分析也要显显示两个关键维度，竞品和评测标准，也就是我们所说的竞品分析框架、而它的目的就是要以一种易于从不同评测标准对比各种站点的方式来呈现数据。形式有表格形式、二维象限图、套帧小图等等方式。</p>
<p><strong>2、数据</strong></p>
<p><strong><span style="font-weight: normal;">数据才是竞品分析的关键，数据可以是很简单的“是/否”  “有/无”  “√或×”  ，以此说明某站点是否满足特定的评测标准，也可以是分别对每一评测标准所做的详细描述。分析方法有：</span></strong></p>
<ul>
<li>“是/否”  “有/无”  “√或×”评估法；</li>
<li>评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分；</li>
<li>描述法，描述法可以加强对各竞品之间的较量更清楚；</li>
</ul>
<p><strong>3、结论</strong></p>
<p>不管分析有多少，你都需要将结论成档。需要在项目和受众的背景下，对数据进行解释。文档形成后，团队将可以从这些结论中获得提示，并以此来指导战略、设计。</p>
<p><strong>B、更扎实的竞品分析</strong></p>
<p>其实就是做得更深入、更广泛、评测标准由简变繁，或者更多竞品进行对比。随着分析规模的加大，你需要一种向文档中额外添加数据的方式，典型的有两种：围绕评测标准或竞品来增加内容。</p>
<p>1、按照评测标准组织报告，即依据评测标准来组织竞品分析，也就是在不同对比项中创建一个个更小的对比。这方法能够辨认出某一评测类别或所有评测类别中，那个网站做得最好，但它所创建的用户体验画面很零碎，也就是说很难看到每一竞品的整体用户体验水平。</p>
<p>2、按竞品组织报告，即一个一个网站来做，每个网站都有不同的背景及介绍，每个网站都由不同的评测标准来描述的。该方面为每一个站点都提高了一个整体的用户体验的视角，但它很难作不同网站间的对比。</p>
<p>其实还可以做得更细，但是你必须根据做此分析的动机、需求出发，清晰自己的目标，做怎么样详细的一个竞品分析文档。因为在竞品分析上面可花费的时间是无止境的、越详细越消耗时间，合理即可。</p>
<p>欢迎大家抛砖、提供建议</p><p><br /></p><p>转自：<a href="http://hx.okvi.com/?p=242">http://hx.okvi.com/?p=242</a></p>]]></description>
            <link>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/jingpinfenxi.html</link>
            <guid>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/jingpinfenxi.html</guid>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">产品设计</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">用户体验</category>
            
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">产品</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#tag">用户体验</category>
            
            <pubDate>Tue, 03 Feb 2009 13:34:06 +0800</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>关于竞品分析 - [产品设计]</title>
            <description><![CDATA[<p><span style="font-size: small;">一、竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。<br /> <br />1、客观：即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断。应该用事实说话。<br />2、主观：是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。因为你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是，比如这样的描述就属于主观判断：<br /> <br />"新浪体育的文字直播室使用很多线框，在视觉上会造成干扰。"<br /> <br />二、竞品分析的目的应该很明确：我们从报告中得出什么？<br /> <br />这一点，与文档要求注意"受众"、"目的"是一致的。即竞品分析，一定要让"看的人"能看懂、并且确保其结论能让人"获得启发与帮助"，真正形成产品策划和开发的一部分。<br /> <br />三、竞品分析的书写结构，典型的有两种：横向与纵向。<br /> <br />1、横向：将需要做分析的方向列出，然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。<br />2、纵向：将所有对手或相关产品列出，分别体验并撰写需要分析的点。因为每个对手或产品具有的点并不完全相同，比如综合门户和垂直网站，他们所包含的东西肯定不一样，所以，这时候采取纵向评析，是科学有效的。最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。<br /> <br />四、竞品分析的撰写形式，我认为只要清晰可读、结论突出的，不论什么形式都可以采用。一般来说，我会使用Word。<br /> <br />五、这一次我做赛事直播系统，我让搭档做的竞品分析报告，包含两个大的方面：<br />1、客观结论：<br />（1）比分类、赛事类系统的市场布局状况；<br />（2）它们的数据情况如何（全还是不全，专业程度）；<br />（3）操作情况（刷新、页面跳转、查询等）；<br />（4）界面情况（视觉、布局）；<br />（5）产品的详细功能点（常规功能、特色功能，实现程度如何）；<br />2、主观结论：<br />（1）用户流程分析（网站可用性、易用性等体验，喜恶程度）<br />（2）内部产品的优势与不足。</span></p>
<p><span style="font-size: small;">六、很显然，竞品分析对于策划环节来说，是必须的。它是一份具有实际参考价值的导向性手册，甚至起到功能文档的效果。<br /> <br />有
时候，竞品分析的科学与详尽程度，会直接影响策划人员的发挥水平。所以我认为，如果竞品分析并非出自核心策划人员之手的话，那么，策划人员要亲自去分析一
把，只不过不用把它从头到尾整理成文档，只需要在原来的基础上完善即可。因为，你掌握得越多，做起东西来就越得心应手。创新从何而来？创新就是从大家都没
有的东西里，发现新大陆。<br /> <br /> <br />七、至于一个团队的竞品分析文档需不需要规范，我认为可以搞出两到三种典型的模板来。但是也不必太刻意追求形式了，因为这样的东西，达到效果即可。觉得效果不够，再临时补充。</span></p>
<p><span style="font-size: small;"> 转自:<a href="http://xingzi.blogbus.com/logs/34041761.html">http://xingzi.blogbus.com/logs/34041761.html</a></span></p>]]></description>
            <link>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/jingpin.html</link>
            <guid>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/02/jingpin.html</guid>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">产品设计</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">用户体验</category>
            
            
            <pubDate>Tue, 03 Feb 2009 12:03:09 +0800</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>‘Working through Screens’ - free interaction design ebook by Jacob Burghardt </title>
            <description><![CDATA[<p>自：<a href="http://www.90percentofeverything.com/2008/11/19/working-through-screens-free-interaction-design-ebook-by-jacob-burghardt/">‘Working through Screens’ - free interaction design ebook by Jacob Burghardt </a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="http://www.flashbulbinteraction.com/WTS_about.html"><font color="#3399ff">Jacob Burghardt</font></a> has recently published a free interaction design ebook called ‘<a href="http://www.flashbulbinteraction.com/WTS_opening.html"><font color="#3399ff">Working through screens</font></a>‘. It contains some rather nice diagrams that you can re-use (with certain conditions) as he’s released it on an <a href="http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/"><font color="#3399ff">Attribution NonCommercial Share Alike</font></a> creative commons licence.<br /></p>
<p>Some ‘flash card’ excerpts from the book are shown below:</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p><a title="View Working Through Screens Idea Cards document on Scribd" style="DISPLAY: block; MARGIN: 12px auto 6px; FONT: 14px Helvetica,Arial,Sans-serif; TEXT-DECORATION: underline; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; x-system-font: none" href="http://www.scribd.com/doc/8162539/Working-Through-Screens-Idea-Cards">Working Through Screens Idea Cards</a>
<object id="doc_513268892636608" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=9,0,0,0" height="500" width="100%" align="middle" classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" name="doc_513268892636608"><param name="_cx" value="17463" /><param name="_cy" value="13229" /><param name="FlashVars" value="" /><param name="Movie" value="http://documents.scribd.com/ScribdViewer.swf?document_id=8162539&amp;access_key=key-1vg89f5dqgn4q84hrdzr&amp;page=1&amp;version=1&amp;viewMode=" /><param name="Src" value="http://documents.scribd.com/ScribdViewer.swf?document_id=8162539&amp;access_key=key-1vg89f5dqgn4q84hrdzr&amp;page=1&amp;version=1&amp;viewMode=" /><param name="WMode" value="Opaque" /><param name="Play" value="-1" /><param name="Loop" value="-1" /><param name="Quality" value="High" /><param name="SAlign" value="LT" /><param name="Menu" value="-1" /><param name="Base" value="" /><param name="AllowScriptAccess" value="always" /><param name="Scale" value="NoScale" /><param name="DeviceFont" value="0" /><param name="EmbedMovie" value="0" /><param name="BGColor" value="FFFFFF" /><param name="SWRemote" value="" /><param name="MovieData" value="" /><param name="SeamlessTabbing" value="1" /><param name="Profile" value="0" /><param name="ProfileAddress" value="" /><param name="ProfilePort" value="0" /><param name="AllowNetworking" value="all" /><param name="AllowFullScreen" value="true" />
		 		 				 				 				 				 		 		    		<embed src="http://documents.scribd.com/ScribdViewer.swf?document_id=8162539&access_key=key-1vg89f5dqgn4q84hrdzr&page=1&version=1&viewMode=" quality="high" pluginspage="http://www.macromedia.com/go/getflashplayer" play="true" loop="true" scale="showall" wmode="opaque" devicefont="false" bgcolor="#ffffff" name="doc_513268892636608_object" menu="true" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" salign="" type="application/x-shockwave-flash" align="middle"  height="500" width="100%"></embed>	</object>
<div style="DISPLAY: block; MARGIN: 6px auto 3px; FONT: 12px Helvetica,Arial,Sans-serif; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; x-system-font: none"><a style="TEXT-DECORATION: underline" href="http://www.scribd.com/upload">Publish at Scribd</a> or <a style="TEXT-DECORATION: underline" href="http://www.scribd.com/browse">explore</a> others: <a style="TEXT-DECORATION: underline" href="http://viewer.scribd.com/browse?c=166-internet-technology">Internet &amp; Technolog</a> <a style="TEXT-DECORATION: underline" href="http://viewer.scribd.com/browse?c=146-ebooks">eBooks</a> <a style="TEXT-DECORATION: underline" href="http://viewer.scribd.com/tag/interactiondesign">interactiondesign</a> <a style="TEXT-DECORATION: underline" href="http://viewer.scribd.com/tag/userexperience">userexperience</a> </div>]]></description>
            <link>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/01/working-through-screens-free.html</link>
            <guid>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/01/working-through-screens-free.html</guid>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">用户体验</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">网海拾贝</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">网页设计</category>
            
            
            <pubDate>Thu, 22 Jan 2009 13:45:49 +0800</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>“同时复选”控件应该进化或消亡了（Multiple select controls must evolve or die）</title>
            <description><![CDATA[<p>转自：<a href="http://www.90percentofeverything.com/2008/12/03/multiple-select-controls-must-evolve-or-die/">Multiple select controls must evolve or die </a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>You’d be forgiven for thinking that the standard form controls offered in the HTML specification are a good thing. They’ve stood the test of time, they’ve evolved and users have grown up with them. It’s always far safer to use the standard html form controls than attempt to reinvent the wheel, Right?</p>
<p>If only that were true. In reality some of them suck big time, and front-end developers around the world are forced to build workarounds on a regular basis. The worst culprit is probably the multiple select box. <strong><font color="#424242">In fact, I don’t think I’m exaggerating if I say that the multiple select box is probably the least usable form control in the history of the web, and should be best avoided at all times.</font></strong></p>
<p><font color="#424242"><img alt="multiple select box" src="http://www.90percentofeverything.com/wp-content/uploads/2008/12/multiselect3.png" /></font></p>
<p>Here are some of the problems I see in face to face research sessions when watching low competency users struggle with multiple select form controls: </p>
<ul>
<li><strong><font color="#424242">Some users don’t know about the ctrl-key.</font></strong> If there is a label, they don’t read it. These users will click an item, scroll down until that item is hidden, click another (thinking that both are now selected) and then continue doing this a number of times until they realise it somehow didn’t work. So they start again, painstakingly clicking each item as before, only to find it didn’t work a second time. Eventually they give up, and they aren’t happy. 
<li><strong><font color="#424242">A small number of users know about the shift-click combination, but not ctrl-click.</font></strong> Shift-click only selects adjascent items - so these users assume that for some reason the system has been designed like this on purpose. Sounds crazy but it’s a fairly rational deduction. A lot of people don’t enjoy dwelling on user interface quirks, they just muddle through. 
<li><strong><font color="#424242">Scroll-wheel lovers get a nasty shock when they try to scroll a multiple select box while holding ctrl.</font></strong> In most browsers, the page zooms in or out. The page layout “goes weird”. Often they don’t know how to set it back to normal and they’ll spend the rest of the session with the text either ridiculously big or small. 
<li><strong><font color="#424242">Even some savvy users don’t trust multiple select boxes. </font></strong>They know that just because they are able to select multiple items, the system might still throw an error when they submit the form (e.g. “Maximum 3 items”). All they can do is scan the page for tips, then hit submit and hope for the best. It’s not ideal, is it? </li></ul>
<p>You have to wonder how multiple select boxes have survived in their current state for so long. I suspect it’s because they don’t cause users to drop-out of a process - users can scrape through by selecting a single item, and thus it doesn’t show up in analytics data. </p>
<p>The situation sort of reminds me of how diseases work - if they cause too much trouble, they kill off their hosts, and kill themselves in the process. An effective disease messes up the host, but keeps it relatively stable so it can spread and infect other hosts. If you use multiple select boxes in your UIs, I suggest doing a quick analysis of your system logs. Does the number of users who select single items seem to be unnaturally little high? I bet it does. </p>
<p>Luckily, quite a few front end developers have recognised this problem and have put together some JavaScript solutions. <a href="http://www.ryancramer.com/journal/entries/select_multiple/"><font color="#3399ff">This post by Ryan Cramer details four alternative enhancements</font></a> and explains their strengths and weaknesses. Interestingly, there is no ‘catch all’ solution, and you need to consider the subtleties of your context before you make a decision. Is your list short or long? Does it have an important hierarchy that needs representing? Is the list known or unknown by your users? Will the form ever be loaded with preselected items that the user needs to see at a glance? </p>
<p>Some of these JavaScript solutions are pretty neat, and between them all you should be able to find one that meets your needs. You’ve got to admit, though, that it seems inefficient. Why are we still jumping through hoops to achieve a baseline level of usability?</p>]]></description>
            <link>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/01/post-10.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">web观察</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">用户体验</category>
            
            
            <pubDate>Thu, 22 Jan 2009 13:45:49 +0800</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>Morea 3 可以支持双摄像头</title>
            <description><![CDATA[<p>自：<a href="http://www.90percentofeverything.com/2008/11/25/morae-3-and-dual-camera-support/">Morae 3 and dual camera support&nbsp;</a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Morea 1 &amp; 2 上最主要的一个功能局限就是，它只能在基于PC的用户研究中使用。而现在，新版本的Morea具备了支持双摄像头的巨大功能突破。这就意味着，现在你可以使用Morea来做移动设备的测试（如下图）、纸面原型测试、纸制卡片分类、参与分享性的设计研究、小组活动之类的，你随便想到什么。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 修正：Techsmith 的 Shane Lovellette 向我们介绍了 Morea3 可以记录来自DV摄像机和网络摄像头的信息，这也就是说 - which means you now get pretty good quality video footage。我个人认为，这将会是一个非常有卖点的功能。</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><img alt="morae-3.jpg" src="http://www.90percentofeverything.com/wp-content/uploads/2008/11/morae-3.jpg" /></p>
<p>&nbsp;</p>
<p><a href="http://www.techsmith.com/morae/whatsnew.asp"><font color="#3399ff">More info on the Techsmith site</font></a>.</p>]]></description>
            <link>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/01/morea-3.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">用户体验</category>
            
                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">翻译 </category>
            
            
            <pubDate>Thu, 22 Jan 2009 13:45:49 +0800</pubDate>
        </item>
        
        <item>
            <title>感谢你，色情！12种性交易方式已经改变了网络</title>
            <description><![CDATA[转自：<a href="http://www.yeeyan.com/articles/view/56497/20432?tag_related">http://www.yeeyan.com/articles/view/56497/20432?tag_related</a><br /><br /><p><span style="font-size: large;">性产业是网民们习以为常的创新的背后推动力量，同时那些不好的创新也是我们根本不希望存在的。</span></p>
<p>Dan Tynan，PC World（McDonald 翻译）</p>
<p><span class="image ltmd"><img src="http://images.pcworld.com/reviews/graphics/155745-155745_180_original.jpg" alt="" />很多人都不承认他们曾经光顾过色情业，但是</span><span class="image ltmd">从岩洞壁画到摄影作品，</span><span class="image ltmd">色情业已经通过各种媒介产生了巨大的影响力。黄色图片已经被证实，对录像机的前景，有线电视的收视，帮助扼杀Beta机（一种录像机，译者注）和HD DVD标准，以及互联网的增长（也许是最重要的一点），提供了保障。</span></p>
<p>事实上，成人<a class="bodytag" target="_blank" href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E5%A8%B1%E4%B9%90"><em>娱乐</em></a>业一直以来都采用着网络的最重要的创新技术－－但并不因为它发明了这些技术。</p>
<p>Lewis Perdue，《色情经济：性是如何塑造互联网的》的作者，说：“如果不是在线性产业作为商业和技术的先驱，互联网不可能发展的这么快速并达到如此规模。”（当然，我们不觉得“大”就好。）</p>
<p>这种创新产生的原因是，色情业是“一种产业生态系统，参与者想去（或者说被迫）去实践，而这种实践是不被公众认同的，不被看作是有品位的，也是不被
政府许可的”，一个名叫Caslon Analytics的澳大利亚调研公司的首席分析师，Bruce
Arnold说。这家公司关注于法规事务，人口统计学，社会趋势和技术。</p>
<p>在这样一个“高度机密”的行业，没什么可靠的数据，多数证据是靠传言。但是，显而易见，当今的成人产业塑造了互联网，即使它也在一些不大刺激的创新的前沿。好了，让我们看看这一打不大肮脏的创新。</p>
<p><span style="font-size: medium;">1，好的：在线支付系统</span></p>
<p><span class="image rtmd"><img src="http://images.pcworld.com/news/graphics/150080-Pouty_lips.jpg" alt="" /></span>下一次你在像亚马逊或其他在线零售商购物的时候，当你惊叹电子商务的便捷和安全的时候，不要去感谢杰夫 贝佐斯，去感谢Richard Gordon吧。在90年代中期，Gordon创建了电子卡系统。根据纽约时报称，这个系统是为大量名声不好的网站提供交易支持的先驱。</p>
<p>“在90年代互联网泡沫中，大量财富被浪费在.COM公司。Gordon靠从大量网站的交易中抽头儿挣了大钱。这些网站包括ClubLove。它发
布了Pamela Anderson－Tommy Lee的性爱录像”时代周刊的Brad
Stone写道。（通过他的律师，Gordon正式的否认了他曾经涉及色情业，但是，Stone发现超过一打的的他的现任和前员工说法恰恰相反）。</p>
<p>根据Forrester
Research的数据，网民们1999年花费在在线色情的钱大约13亿美元。这大概是当年电子商务交易的8％，超过了人们花在在线购书和订机票的费用。
这是互联网的最牛的生意。然而，到了2006年，在线色情产生了28亿美金的盈收，相对于1500亿美元到2000亿美元的互联网蛋糕来说，是很小的一
块。</p>
<p>Richard Gordon还拥有一个网站设计公司，为美国圣经社团建立了网站，至少在Stone于去年5月访问美国圣经社团的时候是这样的。这说明Gordon在（神圣和淫荡）两端来去自如。</p>
<p><span style="font-size: medium;">2. 不好的：垃圾邮件</span></p>
<p><span class="image ltmd"><img src="http://images.pcworld.com/shared/graphics/cms/spotEmailScam_180.jpg" alt="" /></span>性
产业没有发明垃圾邮件，但是它为垃圾邮件如何推动商业提供了强有力的证明。在90年代末期，每天无数免费加入色情网站的邮件充斥着大多数人的电子邮箱。
2001到2002年间，据Cyber
Atlas统计，色情邮件增长了450％。到2003年4月，5封垃圾邮件中，至少有1封是关于成人网站的。但是，到了2008年10月，根据赛门铁克的
国家垃圾邮件报告中说，这个数字萎缩到微不足道的2％。原因是，更多的其他内容的垃圾邮件的加入，如贷款，药品等。</p>
<p><span style="font-size: medium;">3. 好的：流内容</span></p>
<p><span class="image rtmd"><img src="http://images.pcworld.com/reviews/graphics/155745-200px-Danni_Ashe_2_180.jpg" alt="" />在CNN.com和YouTube流内容盛行之前，色情网站就开始一再推出色情明星的“生活”（或者不大“生活”的）视频。</span></p>
<p>2001年5月一次与，一个颇具影响力的软色情网站－Danni的硬盘－的创始人，Danni Ashe（图）的访谈中，说道“色情<a class="bodytag" target="_blank" href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E5%A8%B1%E4%B9%90"><em>娱乐</em></a>产业是第一个通过把Streaming JPEG push Video技术，这使得用浏览器看视频不用安装插件。我认为，作为一个产业，我们会发展更快，并且推动技术进步，使技术更快投入应用。”</p>
<p>在2003年，Acacia
Research把几十个色情网站送上了法庭，控告他们侵犯了该公司的流媒体视频的专利。这个专利组合公司控告这些网站的部分原因是，他们是比较容易攻击
的目标，同时也因为他们是绝大多数的视频应用者。因此，Acacia确保了得到诸如Disney，纽约时代周刊，和其他一些比较正经的视频流媒体提供者的
License收入。</p>
<p>“没有程序员先驱去尝试制作完美的视频流媒体软件，给付费用户使用28.8kps拨号Modem上看性爱图片，CNN就不可能在它网站上有效的提供全球突发新闻的视频剪辑”，Lewis Perdue在Erotibabiz上写道。</p>
<p><span style="font-size: medium;">4. 不好的：恶意软件</span></p>
<p><span class="image ltmd"><img src="http://images.pcworld.com/shared/graphics/cms/virus_180.jpg" alt="" /></span><span class="image ltmd">过去</span><span class="image ltmd">，色情网站</span><span class="image ltmd">臭名昭著，是</span><span class="image ltmd">由于容易让上来找乐子的人感染恶意软件。网站访客会通过点击小图片或者下载带有木马的新的“视频解码器”感染恶意软件。这种感染至今仍盛行，不仅是访问不正经网站，如果不走运的话，由于IE的安全漏洞，正经网站也难以幸免。</span></p>
<p>结局是毁灭性的。问问Julie
Amero吧，由于电脑中了间谍软件而显示给学生色情图片，这个康涅狄格州的代课教师惊恐的发现，她面临可能长达40年的监禁。幸运的是，计算机安全专家
说服法官，她只是一个间谍软件的受害者，是这个间谍软件控制了学校的计算机，并且弹出了一堆色情窗口。</p>
<p><span style="font-size: medium;">5. 好的：在线聊天</span></p>
<p><span class="image rtmd"><img src="http://images.pcworld.com/shared/graphics/cms/100BlogsWeLove_180.jpg" alt="" /></span>你干嘛非得看光屁股的视频，而不去和他们聊天呢？为什么不通过最先进的电子技术，让她们做点有创意的事情，测试她们对黑格尔形而上学的理解，和其他让你觉得爽的事情呢？色情业催生了视频聊天及其无聊的副产品－网络视频会议系统。</p>
<p>“数字成人产业中，视频聊天是大范围的互动场所和摇钱树，”Mark Frieser，MyVIProom.com的创办者之一。这个网站提供成人内容和交友平台，计划明年初推出。“大量的女性以高的离谱的价格提供一对一聊天服务。这类视频技术无疑是由色情产业驱动的。”</p>
<p>同时，“远程按摩棒”和聊天一起，为“遥控”这个词赋予了新的含义，Violet Blue说。她是作家兼性教育家，也是一个叫“小小乳头”的网站的拥有者。（上班时候别打开这个网站）</p>
<p>“视频女创造了一个P2P的直接的性工作场所，宣告了皮条客时代的过去，开辟了一条新的技术路线 （比如，付费用户可以实时控制远程按摩棒和视频女的互动），”Blue在一封电子邮件中说。“这是现在非常赚钱的生意。”</p>
<p><span style="font-size: medium;">6. 不好的：弹出窗口，隐藏窗口，鼠标劫持</span></p>
<p><span class="image ltmd"><img src="http://images.pcworld.com/howto/graphics/154442-Mouse%20180_original.jpg" alt="" />一旦打开了一个色情网站，用户发现很难离开。因为，网站的Applet控制了访问者的浏览器，并弹出广告或者不断重新打开被用户关掉的窗口。</span></p>
<p><span style="font-size: medium;">7. 好的：宽带</span></p>
<p><span class="image rtmd"><img src="http://images.pcworld.com/shared/graphics/cms/broadbandFiber_180.jpg" alt="" />90年代，据阁楼杂志网站（Penthouse.com）的前总监，Gerard Van Der Leun，阁楼杂志送出印有他们杂志Logo的2400波特率的modem。他现在是美国读者文摘的专栏作者。在那个时候，这些Modem提供对阁楼的XXX公告栏的</span><span class="image rtmd">最快速的访问。很明显，在早些年，对宽带的需求没有比色情业和它的客户要求来得更迫切的了。</span></p>
<p>尽管证据主要来自传闻，但不同的权威机构相信，“对高速得到高质量色情图片的追求，推动了宽带的发展。”Jonathan Coopersmith，Texas A&amp;M的历史系副教授，在2006年的一篇关于“基于电脑的色情的本质”中提到。</p>
<p>根据纽约时代周刊2000年10月的一则报道，接近20％的AT&amp;T宽带用户在线观看了“全美真人性秀”，平均费用大约每部10美元。尼尔森/网络评分2003年的调查显示，在线音乐和色情是欧洲宽带普及的最重要因素。</p>
<p>当然，时代华纳或者AT&amp;T宽带不会大张旗鼓的宣传“总统先生，我们在为您安装色情连接”但是，当宽带普及的时候，用户应该感谢成人产业加速了这个趋势。</p>
<p>8. 不好的：浏览器劫持</p>
<p><span class="image ltmd"><img src="http://images.pcworld.com/shared/graphics/cms/browserWars_180.jpg" alt="" />最
初的浏览器劫持发生在Slime
Loads使用间谍软件和广告插件劫持浏览器主页，重定向到你不愿意去的虚假的“搜索引擎”，并启动按点击收费的色情网站广告。这些主页的所有者将会从这
种劫持来的链接点击中，每次获得一点小钱，最终积少成多，变成每月收获成千上万的美元的大生意。</span></p>
<p><span style="font-size: medium;">9. 好的：流量优化</span></p>
<p><span class="image rtmd"><img src="http://images.pcworld.com/reviews/graphics/155745-audit_original.gif" alt="" />在博客网站－或者说，</span><span class="image rtmd">如Digg和Reddit的</span><span class="image rtmd">聚合网站；如Link Exchange的广告发布联盟网络；甚至Google Adsense－出现之前，色情网站联盟，通过共享链接，客户和盈收，创造了大量的网络流量。</span></p>
<p>“色情同盟把色情产业引领到流量开发和流量经济的模式，”Ariel Ozick，一家名叫Wired Rhino的搜索市场优化公司的首席运营官说。“他们创造了一种通过排名产生流量的概念，并且首先开发出通过同盟进行收入分成的模式。”</p>
<p>从网络开始的时候，成人网站已经开始共享其客户了，Freser说。“早在90年代，如果你订阅了某个成人网站的内容，你将得到一个Email，提供不仅对这个网站的访问，而且可以在花同样价钱的情况下，访问其他3个网站。这种事情一直在发生。”</p>
<p>Frieser说，现在这种现象又开始复苏了，部分原因是，成人网站由于大量免费小色情网站的出现而失去客户。</p>
<p><span style="font-size: medium;">10. 不好的：域名劫持</span></p>
<p><span class="image ltmd"><img src="http://images.pcworld.com/shared/graphics/cms/greatWebMoments_180.jpg" alt="" />盗
用他人域名的例子中，可能没有什麽比Sex.com的官司更令人震惊的了。在1996年，Stephen M.
Cohen使用了伪造的文件来说服Network
Solutions，Sex.com的域名已经合法的被转到了他的名下。他从此通过这个网站运营了非常挣钱的色情业务。2001年，这个域名被归还给它的
原来的所有者，Gary Kremen。Cohen被认定需要赔偿Kremen
6500万美元。Cohen拒绝赔偿，在逃5年后，仍然被判决藐视法庭；Kremen2006年出售这个域名估计获利大约1400万美元。</span></p>
<p><span style="font-size: medium;">11. 好的：3G 移动服务</span></p>
<p><span class="image rtmd"><img src="http://images.pcworld.com/news/graphics/150488-Wireless.jpg" alt="" />掌上色情是一个新的前沿。正如成人内容帮助推动有线和DSL接入一样，掌上色情无疑将使高速3G数据服务雄起。</span></p>
<p>去年6月，iRoticNet推出了一项服务，可以让iPhone 3G的用户以10美元包月的价格从超过1000个成人<a class="bodytag" target="_blank" href="http://www.yeeyan.com/articles/tag/%E5%A8%B1%E4%B9%90"><em>娱乐</em></a>视频节目库中选择。根据成人交易集团AVN Media Network的副总裁，Farley Cahen说，几百个支持iPhone的成人网站已经出现了。Juniper Research预计，掌上色情全球市场到2012年大约为17亿美元到46亿美元。</p>
<p>Frieser在2005年曾经帮助推出了相对柔和一点的关于XXX Star Jenna Jameson的掌上服务。他预测无线色情，特别基于智能手机的，将很快普及。</p>
<p>“我认为，我们将看到互动服务的激增，”Frieser说。“在欧洲市场上，你可以通过手机做1对1的视频聊天。如果说，美国市场以后不会这样，那就太愚蠢了。”</p>
<p>你的手机开始震动了吗？或者说，你仅仅想看看我而已吗？</p>
<p><span style="font-size: medium;">12. 不好的：帕丽斯 希尔顿</span></p>
<p><span class="image ltmd"><img src="http://images.pcworld.com/news/graphics/150920-embarrassingWebPhotos_180.jpg" alt="" />坦率的讲，如果没有“和</span><span style="font-size: small;">帕丽斯</span><span class="image ltmd">一夜激情”这部片子，她会怎样？这部可怕的2004年的色情电影，从电影人的角度讲，包含了她最好的表现。并且，如果任何人曾经认真的看过老电影“简单生活”，很难否认这一点，即使在不经仔细比较的前提下。（对这段不是很明白。大概是在说反话。）</span></p><br /> ]]></description>
            <link>http://www.carriezh.com.cn/carrie/2009/01/12.html</link>
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                <category domain="http://www.sixapart.com/ns/types#category">网海拾贝</category>
            
            
            <pubDate>Fri, 09 Jan 2009 16:47:08 +0800</pubDate>
        </item>
        
    </channel>
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